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生産管理(せいさんかんり)とは、生産活動を計画し、組織し、統制する総合的な管理活動のこと。その内容は、生産計画、生産組織および、生産統制である。これらのうち、一つないし二つだけの管理は、生産管理の部分管理とみなされる。

◆ 生産管理の目的

「要求される品質の製品を、要求される時期に、要求量だけを、効率的に生産すること」である。ただし、生産管理は、企業目標達成の手段であり、目的ではない。

◆ 概要

物を作るには材料や作業員、作業場所が必要となる。ただ用意するだけではなく、タイミング良く用意しなければならない。それらの管理を行うことを生産管理という。製造業にはふつう生産管理部門があり、それらの業務を行っている。生産管理の業務は工場運営の広い範囲をカバーするので、ある程度大きな企業になるとかなり大きな組織となる。工場における事務方の中枢である。

主な業務

・購買・調達・発注

:材料の発注や、納期の調整を行う。催促なども重要な仕事であるが、適正な購買先の選定、単価交渉、品質管理も重要な業務の一つである。

・生産計画

:生産がオーバーフローしたり、逆に仕事が足りなくなったりしないように生産量の計画を構築する。中期計画、年次計画、月次計画、週次計画(週報)など、生産現場で不能率が発生しないように各種計画を立てる。

・在庫管理

:生産工場に抱える在庫を管理する。在庫が多すぎると価格変動のリスクや、管理費用が余計にかかる。またキャッシュ・フローの悪化の原因となる。在庫が少なすぎると、材料が不足し生産が止まったり、納期が守れないなどの問題が起きる。

・現品管理

:製作中の製品の状態を管理すること。どこにあるのか、どんな状態なのかを把握する。

・原価管理

:製品の生産コストを管理する。

:標準原価と実際原価を管理する事が必要である。

・開発計画

:新製品の開発立案などを行う。中長期計画の一環として行われる。

◆ 生産管理手法

代表的な管理手法を挙げる。

・ MRP方式

・ 製番方式

・ かんばん方式

・ TOC

◆ 関連項目

・ 製造に関する記事一覧

・ PDCAサイクル

・ 生産技術

◆ 外部リンク

・[外部リンク] 生産管理システム MCFrame(東洋ビジネスエンジニアリング株式会社)

・[外部リンク] SaaS型原価管理システム MCFrame online(東洋ビジネスエンジニアリング株式会社)

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